April-Mei 2022 adalah waktu yang tak terlupakan bagi pabrik di Shanghai.
Setelah merebaknya epidemi, sesuai dengan persyaratan pemerintah, kami segera menyelesaikan manajemen loop tertutup.Para karyawan secara sukarela memindahkan keperluannya ke perusahaan satu hari sebelum penutupan dan menetap di asrama staf perusahaan.Kantin juga segera menyiapkan bahan makanan yang cukup untuk menjamin makan sehari-hari bagi 100 atau 200 karyawan perusahaan.
Karena persiapan bahan yang memadai untuk beberapa pesanan, perusahaan kami melanjutkan produksi normal setelah pengujian asam nukleat setiap pagi selama epidemi untuk memastikan waktu pengiriman yang dibutuhkan oleh pelanggan, dan melaporkan kemajuannya kepada pelanggan melalui video dan foto ponsel secara real time.Beberapa salesman memindahkan rumahnya ke perusahaan untuk menindaklanjuti produksi dan melaporkan kepada pelanggan untuk pertama kalinya.
Saya kira hanya beberapa hari, tapi ternyata tutup selama 2 bulan.Selama periode ini, untuk operasional normal perusahaan dan melayani pelanggan, perusahaan melakukan pengembangan dan pembuktian melalui kantor bisnis online, serta pengembangan dan produksi offline melalui instruksi bisnis online.Selama epidemi, kami masih menerima beberapa pesanan dari pelanggan dan mengirimkannya dengan lancar.
Para pemimpin perusahaan mengadakan pertemuan online setiap hari untuk mendorong karyawan memanfaatkan kesempatan ini untuk meningkatkan dan belajar, memperkuat kontak dengan pelanggan secara online, dan memperkuat tingkat pembelajaran dan manajemen produksi offline.Krisis juga merupakan peluang bisnis, buatlah pengaturan yang masuk akal untuk memastikan pekerjaan normal setelah membuka segel setiap hari.
Epidemi ini tidak hanya memungkinkan kami menggunakan alat online dengan terampil untuk memfasilitasi komunikasi dan pengaturan kerja, namun juga membuat kami lebih bersatu dalam melayani pelanggan.
Waktu posting: 25 April-2022